自去年４月份ERP项目于应用于公司生产制造领域以来，经过近一年的实践，目前在指导、拉动生产方面发挥了积极的作用，在增强生产稳定性，提高生产效率方面取得初步的成效。

    此次ＥＲＰ的推行涉及到公司财务、生产、采购、配送中心、制造技术研究所等部门科室。为使员工进一步明确公司推行ＥＲＰ的目的，明确推行ＥＲＰ对于公司的意义，公司首先加大ＥＲＰ的培训力度，通过全员普及和重点人员有针对性的培训，使各部门明确了思路，各司其职，并积极配合工作。公司制定了具体的ＥＲＰ推进计划，明确了各小组的具体分工，并对各推进小组的工作内容、完成情况、完成标准以及完成时间进行了明确的规定。其次，采购部门根据销售订单及市场需求制定生产订单及生成MRP计划，由ＥＲＰ自动生成生产采购订单，根据MRP计划制定采购订单进行采购工作。采购部门通过ＥＲＰ下达采购订单给供应商，供应商按照订单规定日期准时送货。最后，分厂根据生产订单制定零部件领料单，由仓库和分厂共同对BOM进行核对然后将结果反馈至生产制造技术研究所，分厂领料员在ＥＲＰ中下达领料单至配送中心，最终配送中心通过ＥＲＰ办理出入库。