●  优化管理 泰安五岳实现扭亏为盈

中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司是中国重汽集团的全资子企业，是一个有65周年历史的老国企，主要从事生产改装汽车、特种汽车、军用装备等三大系列产品。2011年以前，企业巨额亏损、管理粗放，人心涣散。新领导上任后，经过4年的励精图治，企业效益从2010年巨亏5496万元到去年盈利1202万元，一举扭转了16年亏损局面。今年前四个月在重卡行业同比下降34%的困难形势下，中国重汽泰安五岳公司逆势而上，产销量同比增长36%，销售收入同比增长51%，实现利润550万元，同比增长29%。

我们有幸采访了泰安五岳专用车有限公司总经理李立先，李总从四方面分享了他的管理经验。

1、以人为本 凝聚员工战斗力
面对收入很低，欠账很多，骨干流失，人心涣散的困难局面，新领导班子从解决历史遗留问题做起，拿出500多万元解决了员工“房改款”和医药费报销问题，稳定职工心态。新建食堂，为职工创造干净卫生的就餐环境。创新性地提出“星期五弹性工作制”既提高了工作效率，又为员工提供了更多自主时间，被证明是一个企业和员工双赢的决策。另外企业高度重视和保护员工的积极性，对员工的反馈、投诉、举报等事项做到件件有回复，事事有结果，每提一条合理化建议奖励70元钱，充分调动了员工的积极性和责任心。
2、科学管理 树立正确的企业风气
这些年来泰安五岳不断完善用人管理制度，下决心解决了企业每年几十万元的承租房问题，清理了十多个在企业拿工资的长期外借人员，彻底清除了依附在企业上的各种寄生虫，减轻了企业负担。开展“开源节流、降本增效”的精益管理工作，每年为企业节省大量的生产成本。另外还大胆创新分配机制，在员工收入普遍提高的前提下，按劳分配，调动员工的劳动积极性。
3、不断创新 用产品引领企业发展
市场经济下，质量是产品的生命，而产品是企业生存的根本。泰安五岳建立了一系列生产制度，鼓励创新，严抓质量。企业内实施竞聘上岗，建立质量问题责任追究制度，通过考核奖惩办法将产品质量与每位员工的绩效挂钩。
技术创新、产品研发是企业发展的活源活水，一个效益好的企业必须有技术含量高，产品质量高，边际贡献高的三高产品。泰安五岳以新产品开发为重点，坚持求实效、接地气、贴近市场贴近用户的研发原则，产品覆盖专用汽车、特种汽车、军用装备等三大系列300多个品种。
4、企业文化 用理念推动企业发展
五年的企业靠机遇，十年的企业靠老板，百年的企业靠文化。想在激烈的市场竞争中长期取胜，必须树立“用理念管行为，以文化兴企业”的思想。泰安五岳将“一抓二增三提高”的工作方针作为公司的行为文化，永无止境的提升产品质量。以“有所为有所不为、贴近市场贴近用户”作为公司的研发文化，以用户需求为导向，紧密结合市场需求。以“用户至上，合作双赢”作为公司的营销文化，在企业盈利的同时让客户受益，双方最终达到双赢的目标。